નરેન્દ્ર મોદી અને કાર્યકર્તા નિર્માણ: સંગઠનની વાસ્તવિક શક્તિ

નરેન્દ્ર મોદી 1970ના દાયકાની શરૂઆતમાં RSSના પ્રચારક બન્યા.

1987ની અમદાવાદ મ્યુનિસિપલ કોર્પોરેશનની (AMC) ચૂંટણીમાં “જીતા બૂથ” વ્યૂહરચના દ્વારા કાર્યકરોને પાયાના સ્તરે સક્રિય અને ધ્યેયલક્ષી બનાવ્યા.

“સંગઠનની શક્તિ ત્યાં ખીલે છે જ્યાં કાર્યકર્તાઓ તપસ્વી તરીકે ઉભા રહે છે.” – આ ફિલસૂફી પ્રધાનમંત્રી નરેન્દ્ર મોદીની જીવન યાત્રા અને તેમના સામાજિક-સંગઠન અભિગમનો મૂળ મંત્ર રહ્યો છે. નરેન્દ્ર મોદી હંમેશા કાર્યકર્તાઓને સંગઠનનું હૃદય માનતા હતા અને તેમને તૈયાર કરવા, તાલીમ આપવા અને સશક્ત બનાવવાનું કામ તેમના પ્રાથમિક કાર્યો તરીકે કરતા રહ્યા. તેઓ માનતા હતા કે સંગઠન ફક્ત એક માળખું નથી, પરંતુ તે માળખામાં કાર્યકર્તાઓ ની ક્ષમતા, શિસ્ત અને સમર્પણ જ વાસ્તવિક શક્તિ છે.

નરેન્દ્ર મોદી 1970ના દાયકાની શરૂઆતમાં RSSના પ્રચારક બન્યા. 1977 માં કટોકટી પછી, જ્યારે તેઓ વિભાગ પ્રચારક તરીકે એક કાર્યક્ષમ સંગઠક તરીકે ઉભરી આવ્યા, ત્યારે તેમની કાર્યશૈલીનો મુખ્ય આધાર કાર્યકર્તા નિર્માણ હતો. 1980ના દાયકામાં, ગુજરાતમાં સંગઠનોનું વિસ્તરણ ખૂબ જ મર્યાદિત હતું. તે સમયે, એક તાલુકામાં પણ શાખા સ્થાપવી એ એક મોટી સિદ્ધિ માનવામાં આવતી હતી.

પરંતુ યુવાન નરેન્દ્ર મોદીનું વિઝન અલગ હતું. તેમનું માનવું હતું – “દરેક ગામમાં એક શાખા હોવી જોઈએ.” આ માટે, તેઓ દરેક શાખાની જવાબદારી એક કાર્યકરને સોંપતા અને સમયાંતરે તેની પ્રગતિ વિશે માહિતી લેતા. મુખ્ય શિક્ષક કોણ છે, કઈ પ્રવૃત્તિઓ થઈ, શાખામાંથી કોણ ગેરહાજર રહ્યું અને શા માટે – આ બધી વિગતો પર નજીકથી નજર રાખવામાં આવતી.

1985માં, સંઘના 60 વર્ષ પૂરા થવાના પ્રસંગે, કર્ણાવતી (અમદાવાદ)માં એક વિશાળ શિબિરનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. શિબિરમાં લગભગ 5000 કાર્યકરો ઉપસ્થિત રહ્યા હતા. શિબિરની તૈયારીમાં, મોદી ગામડે ગામડે ગયા, યુવાનોનો સંપર્ક કર્યો અને તેમને ગણવેશ ખરીદવા માટે પ્રેરિત કર્યા. પરિણામે, સેંકડો નવા યુવાનો માત્ર શિબિરમાં પહોંચ્યા જ નહીં પરંતુ કાયમી ધોરણે સંગઠનમાં જોડાયા. આનાથી ગુજરાત સંઘમાં એક નવી ઉર્જાનો સંચાર થયો, અને મોટી સંખ્યામાં કાર્યકરોનું નિર્માણ પણ શરૂ થયું.

મોદીએ કાર્યકરોને આયોજનબદ્ધ અને વ્યવસ્થિત રીતે કામ કરવાનું શીખવ્યું. ઉદાહરણ તરીકે, પી.ડી. ખાતે આયોજિત સંઘ શિક્ષા વર્ગમાં હાજરી આપનારા કાર્યકરો. 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં રાજકોટની માલવિયા કોલેજને હજુ પણ યાદ છે કે તેમણે સ્થાનિક લોકોનો સર્વે કરીને સંગઠનની છબી સમજવા અને આંકડાકીય પદ્ધતિઓ દ્વારા પરિણામો રજૂ કરવાનો એક નવો પ્રયોગ કર્યો હતો. આ માત્ર એક પાઠ નહોતો પણ સંગઠનને મજબૂત બનાવવા માટે આધુનિક પદ્ધતિઓ અને આયોજનબદ્ધ વિચારસરણીનો સંદેશ પણ હતો.

નરેન્દ્ર મોદી કાર્યકર્તાઓને આચાર અને શિષ્ટાચારના વ્યવહારુ ઉદાહરણોથી પ્રેરણા આપતા હતા. સુવ્યવસ્થિત રહેવું, દરવાજો ખટખટાવ્યા પછી પ્રવેશ કરવો, પ્રેમથી પરિવારના સભ્યોની સુખાકારી વિશે પૂછવું જેવી નાની આદતો તેમને જવાબદાર અને આદરણીય કાર્યકર્તા બનાવતી હતી.

તેમની તાલીમ દ્વારા, કાર્યકર્તાઓ માત્ર સંગઠનના સભ્ય જ બન્યા નહીં પરંતુ સમાજમાં આદર્શ પ્રતિનિધિ પણ બન્યા. મોદી મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ અને કમનસીબ ઘટનાઓ દરમિયાન કાર્યકર્તાઓ અને તેમના પરિવારોને વ્યક્તિગત નૈતિક ટેકો આપતા હતા, જેને ઘણા કાર્યકર્તાઓ આજે પણ કૃતજ્ઞતા સાથે યાદ કરે છે.

1987માં ભાજપ ગુજરાતના સંગઠન મંત્રી બન્યા પછી, તેમણે રાજકીય ક્ષેત્રમાં પણ કાર્યકર્તાઓ માટે સમાન કાર્યકર્તા નિર્માણ કરવાનું શરૂ કર્યું. 1980ના દાયકામાં, ગુજરાત ભાજપના સંગઠન ઉત્સવ દ્વારા હજારો નવા કાર્યકર્તાઓ સંગઠનમાં જોડાયા.

શિસ્ત અને જવાબદારી મોદીની કાર્યશૈલીનો મુખ્ય ભાગ હતી. તેમણે કાર્યકરોને શીખવ્યું કે શિસ્ત, સમર્પણ અને જવાબદારી એ સંગઠનની મજબૂતાઈનો પાયો છે. તેઓ પોતે સભાઓમાં એક મિનિટ પણ મોડું ન કરતા, અને જો કોઈ મોડું આવે તો તેઓ તેમને બહાર રહીને સભામાં હાજરી આપવા કહેતા.

મોદીએ સંગઠનમાં સામાજિક સંતુલન અને ચૂંટણી વ્યૂહરચના બંનેને નવી દિશા આપી. તેમણે પદાધિકારીઓની પસંદગીમાં સામાજિક સંતુલન સુનિશ્ચિત કર્યું અને 1987ની અમદાવાદ મ્યુનિસિપલ કોર્પોરેશનની ચૂંટણીમાં “જીતા બૂથ” વ્યૂહરચના દ્વારા કાર્યકરોને પાયાના સ્તરે સક્રિય અને ધ્યેયલક્ષી બનાવ્યા.

તે જ સમયે, મોદી વ્યક્તિગત આચરણ દ્વારા કાર્યકરોનો આત્મવિશ્વાસ અને ક્ષમતા વધારતા હતા. તેમણે પહેલીવાર પાર્ટીમાં જોડાનારા કાર્યકરને ખાતરી આપી અને બૂથ સંગઠન, સભ્યપદની વિગતો અને સામૂહિકતાનું મહત્વ વિગતવાર સમજાવ્યું. પરિણામે, થોડા મહિનામાં લાખો નવા સભ્યો જોડાયા અને મજબૂત કાર્યકરો ઉભરી આવ્યા. ભાજપના સંગઠન મંત્રી તરીકે, તેમણે “ટિફિન બેઠક” જેવી પહેલ દ્વારા કાર્યકરો અને તેમના પરિવારોને ભાવનાત્મક રીતે સંગઠન સાથે જોડ્યા.

સંગઠન નિર્માણમાં, મોદી ફક્ત માળખા અને વ્યૂહરચના સુધી મર્યાદિત નહોતા. તેમણે કાર્યકરોને સંવેદનશીલ અને દૂરંદેશી નેતા બનવાનું શીખવ્યું. તેમણે વરિષ્ઠ કાર્યકરોને જુનિયરો સાથે સહયોગ કરવાનો અને તેમની જવાબદારીઓ પૂર્ણ કરવાનો સંદેશ આપ્યો. ટીકાનો સંતુલિત પ્રતિભાવ અને પ્રશંસા પર સંયમ, આ બધું મોદીની કાર્યકર્તા-નિર્માણની મૂળભૂત વ્યૂહરચનાનો ભાગ હતું.

નરેન્દ્ર મોદીનું વિઝન સ્પષ્ટ હતું – સંગઠનની વાસ્તવિક શક્તિ કાર્યકર્તાઓમાં રહેલી છે. શિસ્ત, સમર્પણ અને સેવાની ભાવનાથી ભરેલા આવા કાર્યકર્તાઓ કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં રાષ્ટ્રીય હિતને સર્વોપરી માને છે. આ જ કારણ છે કે આજે સંગઠન ફક્ત રાજકીય શક્તિ જ નહીં, પરંતુ જીવંત સાંસ્કૃતિક ચેતના બની ગયું છે. કાર્યકર્તા-નિર્માણની મોદીની યાત્રા આવનારી પેઢીઓને આ સંદેશ આપે છે કે જો મૂળિયાંને ઉછેરવામાં આવે તો શાખાઓ આપમેળે ખીલે છે અને વૃક્ષ યુગો સુધી મજબૂત રહે છે.

લેખકઃ બી.એલ. સંતોષ ભારતીય જનતા પાર્ટીના રાષ્ટ્રીય મહાસચિવ -*લેખકના વિચારો વ્યક્તિગત છે